Con un mapa de calor que muestra los pedidos por hora y día, se pueden tomar decisiones clave. Permite dimensionar turnos de almacén, vigilar el cut-off y detectar incidencias en la web o pasarela de pago, algo que el total diario disimula por completo.

Montamos un cuadro de mando para analizar diariamente la cuota de producto propio, desglosando el volumen de ventas por día y referencia. Esta herramienta nos permitió tomar decisiones estratégicas sobre el catálogo y acuerdos comerciales, pasando de un dato mensual agregado a un seguimiento detallado que impacta directamente en el margen.